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**者精英团队运营5意识

在职中德安联人寿业务员方式责任人杜海涛，2005年完毕12年军旅生活后添加保险业，现阶段精英团队人力资源达1400多的人，在其中海外留学200多的人，转业士官100多的人，剩余的伙伴多见全职太太。2018年，杜海涛领着伙伴完成保险费用1.5亿人民币的优异考试成绩。谈起得到这一考试成绩的缘故，他表明离不了下列5个精英团队运营意识：

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1.把挫折当做机遇。在杜海涛18岁那一年有一次警哨传来会出每日任务时，他逐渐意识到，每一次的每日任务都代表着她们很有可能一去不回，但他并不害怕，由于每一次出每日任务全是惠及社会发展，而且还**会有功。换句话说，自然环境是可以更改人的，许多人觉得风险的自然环境，在他来看则是机遇。因而他在添加保险业后，经常激励伙伴，无论在顺境与逆境或是挫折，都需要换一种逻辑思维，寻找突破点。

2.将来是今日决策的。在杜海涛来看，今日的結果是三年前的个人行为决策的，而如今的个人行为将决策将来大家有怎样的結果，我们都要给自己的将来承担责任。因此，以往不等于将来，但接下来的念头决策了将来，而且要有布局，不小肚鸡肠，反而是投入勤奋。

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3.理清总体目标与困难的关联。杜海涛表明，当总体目标**过困难时，全部困难都并不是困难；而当总体目标低于困难时，全部的困难全是困难，因而伙伴一定要开设比困难更高的总体目标。例如，假如总体目标是为自己三个月時间试一试，那麼困难一定是多的；而假如总体目标是一辈子的工作，那麼困难就都并不是困难了。

4.观念不可以贫困。“观念贫困比销售业绩贫困更恐怖”，因而杜海涛的念头一直不同寻常，例如，他想更改大家对保险代理人工作人员的观点，提高保险代理人工作人员的影响力，因而他坚持不懈礼拜天双休日，而且依据伙伴以往的题材和时下的人物角色让伙伴享有节假日日，如老师节给老师放假了、护士节给护理人员放假了、7月8日给全部伙伴放假了等，不可以让伙伴因做商业保险而沒有节假日日。

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5.不畏艰难，变成精英团队引路人。“克己须从难克处克将去。”杜海涛觉得，自己做得不太好，就算是较亲近的人也不会信赖自身，但只要是自身做的好，就一定愈来愈成功。10年以前杜海涛精英团队的销售业绩十分差，伙伴中没人买起名车汇。杜海涛为了更好地更改这一现况，让伙伴们都赚到钱，因此他带领买了一辆100万的宝马汽车，花完了10万余元存款为首付款。他告知伙伴，假如会驾车可以开他的车去展业，假如不容易驾车他可以送伙伴去展业。他期待该辆宝马汽车可以 ** 伙伴一起为造就高销售业绩而投入勤奋。各抒已见事儿，杜海涛一直冲在较前边，变成伙伴的**，较后领着伙伴迈进**者，让伙伴都有着合适的高收益，且变成有人格尊严的保险代理人工作人员。

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